两种科技模式与保险产业结合的多种潜在可能——保险科技生态建设

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多出来的时间,就创造了更多的可选着权,否则将某些不具备价值的机会非创造性的工作完正交给机器防止,机器替代人成为新的社会分工模式。

以下是数字化转型的分享线路图,您现在所在的位置为序号的分享:生态圈建设。另外,每一大类的趋势分享一定会在未来有持续不断的更新,希望你保持关注。

科技企业有平行型聚合器模式,有垂直型平台(非互联网平台)模式,保险业选着那些样的科技模式,决定了那些样的未来生态。

4. 保险业务与有有一种技术模式结合的三维坐标系

更为神奇的是,这有有一种科技模式在向国内传播,融合的过程中,无论是朋友所说的上半场还是现在的下半场,都处在了某些变化。一阵一阵是下半场,在和传统产业融合的过程中,处在了交叉、融合,迸发出来各种各样的新生力量,而那些力量才是朋友保险行业数字化转型过程中最缺少的洞察与机遇。

看苹果54 手机手机和谷歌两家公司的财务内部人员,也会得出一样的结论。苹果54 手机手机的成本除了研发和设计之外,大累积都来自于设备有有一种的物料成本和供应链成本,要是是动态可变的;而谷歌的成本大累积是固定成本——工程师、服务器数据中心绝对是大头。

有有一种模式分别代表了科技业有有一种不同理念,就像太极阴阳两面,并无对错之分。像Google另三个白 通过提供服务,赚取广告收入的公司,这俩模式的公司最重要的否则,开发适应于尽机会多的用户的产品,并尽所有努力触达它们。反过来,机会企业选着了像苹果54 手机手机机会微软模式,就要想想能为某些人的用户提供那些特殊的东西。

要是苹果54 手机手机卖100万台和卖一亿台手机,公司成本可不需用变化很大,而谷歌不到尽机会把用户做到最多,并能分摊固定成本,并能吸引它真正的金主——广告商。

对于谷歌来说,三个白 平行型的公司,它的整个商业模式都建立在广告上,机会说都建立在服务上。 Facebook非常厉害,有20亿用户,全世界六大社交软件某些人占了三个白。

该场景下的第三个白比较大胆的模式保险公司自建生态,以大健康为例,基于IoT设备的健康生态,充分利用保险的支付能力作为枢纽,连接用户、保险公司、医院和医生等多方角色参与,机会空前。

这俩问题 非常值得深入探讨,IoT的代表小米、平台的代表苹果54 手机手机和阿里、人工智能的代表Google和阿里、区块链代表企业阿里等等,优势的融合处在的化学反应,是前所未有的。

美国的科技企业主要有有有一种模式:

皮层App平台&IoT设备+底层分布式技术&网络协同,是第一象限中有有一种科技模式相互融合的新内部人员。实际上,这几年,阿里的布局、Google的一系列行为和苹果54 手机手机的尝试,一定会向这俩方向演进中。机会进行拓展,通过这俩内部人员带动第二象限、第三象限、第四象限冒出更多模式,让朋友拭目以待。同去,也是保险业互联网生态建设需用重视的关键环节:探索潜在机会性。

总结与强调:

总结一下否则,这俩人工智能和移动互联网时代,Google面临两大挑战:和用户的连接变得那么 弱、懒以生存的广告无处安放。这是平行公司聚合器模式下需用面对的最大挑战,找到和用户最新的连接法子 。

2. 保险业务与平行模式的四象限图

上半场的融合中,最为典型的代表否则阿里和小米,最具潜力的否则华为,慢慢的朋友会发现,无论是阿里,还是小米、华为,那些企业会变得那么 像,这否则生态发展的终极模式。

保险业务发展和类事Apple、微软和小米另三个白 的垂直型平台模式结合,寻找科技赋能业务的方向,供参考和寻找方向使用。

3. 打破有有一种模式魔咒

垂直型平台模式,生产的一定会为人类赋能的科技工具,为什么我么我选工具取决于用户,这也使得平台不到也无法以广告为商业模式,不到靠销售工具赚取利润。垂直模式对保险业务的价值意义否则思考利用科技为用户赋能,这俩工具可不需用是科技产品,也可不需用是保险服务,也可不需用是融合了保险服务的科技产品。

2. 有有一种模式在中国的演化

在第一象限,险企利用互联网科技(移动互联网、大数据和人工智能等),筛选保险业务中高频和近似“刚需”的风险场景,进行场景化保险产品的定制,作为切入互联网生态的“原点”。

以下是正文:

皮层App平台&IoT设备+底层分布式技术&网络协同,是有有一种科技模式相互融合的新内部人员。在此技术上,融入保险业务,可想象的空间包括结合智能健康类IoT设备,通过管理用户的行为挂接用户需求,而一定会销售保险。

在新分工、传输速率两章中,提出平台模式非常关键的一项是要产生新的分工,而平台模式的发展和人工智能的心智心智心智性性成熟期。前者将每某些人的时间货币化和分散化,不但重新定义了工作,无论是随时按需经济还是机器人自动化,用钱买时间是有有一种需求,也是有有一种各取所需的双赢交易。

苹果54 手机手机是一家硬件公司,主要利润都来自于苹果54 手机手机和Mac电脑系列。苹果54 手机手机和微软另三个白 的公司,注定服务的是一累积人群,从设备上端赚钱,否则玩的是三个白 零和游戏。机会买了苹果54 手机手机的人几乎就不让买三星了,反过来也是一样。

朋友需用平台来开辟新的路径,但也需用人工智能来帮朋友争取时间。平台和人工智能的融合,会成为下三个白 赋能传统业务关键吗?

机会保险是风险管理业务,根据大数原则,类事风险聚集效应越大,个体所承担的成本越少,作为中介机构的保险公司则像极了互联网的聚合器模式。

保险业建设互联网生态,寻找下三个白 赋能业务发展的商业模式,可不需用从科技的有有一种模式寻找方向。最常用最基础的工具,否则四象限图来推演,三个白 坐标系分别是平行模式、垂直模式、保险业务,两两组合是四象限图,机会三个白 维度组合,又会有新的场景冒出,合计约20个。

前者是价值导向性模式,机会为什么我么我用工具,用户具备可选着权,否则对管理团队引领世界软硬件设计风向标,全产业链控制能力要求极高。后者更像是暗合了数据的智能和网络协同效应,否则规模和数据非常重要,聚集效应越大,用户和内容提供方就越那么了选。

有有一种科技模式和保险业务结合的场景

1. 有有一种技术模式的四象限图

作为互联网的衍生品,平行型模式是需用向内聚集的聚合器,它需用在特定场景中尽机会地聚集信息和用户,聚集效应越大,用户和内容提供方就越那么了选。机会该模式建立在用户规模、信息量上的聚合器,广告是唯一机会的商业模式。

阿里是技术层面最像Google的中国企业,底层最大的技术是前面说过的数据智能,皮层最大的业务模式否则追求在最多的场景覆盖,是典型的平行型企业。

人口红利渐尽,整个行业进入下半场,Google另三个白 的企业那些年老会 尝试在垂直领域有所建树,各种尝试包括谷歌眼镜、谷歌手机、智能音箱等等,苹果54 手机手机依靠硬件和系统优势,也在软件领域进行了少量的尝试和布局。

典型的代表否则美国恒康人寿名为Vitality的“活力健康保险计划”,放弃传统寿险承保业务,结合IoT设备、保险需求挂接能力、用户行为数据和底层的人工智能技术,产生的新型模式,很具有代表性,也是未来的看点之一。

这是第三个白 :皮层App平台和IoT设备成为最大的新型流量聚合器。

触点IoT+生产力AI&QC+生产关系BlockChain+载体Platform四者同去形成的新活力,注入到传统业务中,迸发出的商业内部人员将难以估量。

三个白 公司,靠着最顶尖的技术,借助产品极低的使用门槛和极方便的触达用户的法子 ,成为了这俩世界上最重要的一股力量。然而到了人工智能的新时代,让谷歌成为谷歌的两大因素老会 消失了三个白 —— 谷歌仍然是世界上技术最领先的公司,但产品极低的使用门槛和非常方便触达用户的法子 老会 不见了。

1. 有有一种模式在国外的融合

以第一象限为例,分别是有有一种科技模式在高频场景、精品策略下融合再结合高频的保险业务需求。

对于苹果54 手机手机来说,市场份额当然重要,否则利润份额更加重要。苹果54 手机手机的战略否则提供相对高端的设备,放弃一累积客户群体,专注于那些之后给苹果54 手机手机产品和苹果54 手机手机品牌支付溢价的人,另三个白 并能把利润最大化。

再回到上图第一象限,平行型企业创立之初,一定会依托于像搜索、聊天、购物等等高频场景获得流量从而销售广告获取利润。移动互联网和人工智能为起点的下半场,让另三个白 淬硬层 聚合的PC互联网浏览器模式向以App平台迁移的同去,IoT设备类事手机成为最大的容器。

四象限的第三个白 工具否则平行技术和垂直技术应用融合的有有一种机会性,横坐标为平行型科技模式,坐标轴两头分别为场景的高频否是;纵坐标为垂直型科技模式,坐标轴两头分别是精品策略和全品覆盖策略。

小米是苹果54 手机手机的中国学徒,本质上应该是硬件企业,但国内竞争环境区别于欧美,同去小米的产品设计能力不及苹果54 手机手机,盈利模式不完正依靠平台,反而走出了硬件领域的平行模式,始于英语 覆盖更多领域的触点,否则朋友所谓的IoT。

前者是垂直型企业,聚焦于技术制造工具,致力于赋能人类。后者是平行型公司,立志科技取代人类。平台致力于通不足英文度的控制,达到产品的一致性从而卖软、硬件获取利润,聚合器要的是数据大包大揽,通过垄断流量卖广告。

以平行聚合器模式的代表Google为例,Google的Pixel系列全家桶,失败的谷歌眼镜等一系列尝试,一定会Google这俩聚合器向平台模式做出的大胆尝试。AI时代对Google而言非常奇妙,之后发现,过往在PC时代通过三个白 检索入口可不需用吃掉互联网一半流量的优势一去不复返,这俩产品服务可不需用无处那么了境况否是可不需用长存,是Google追寻下三个白 十年辉煌所需用面对的挑战。

第一象限为从2015年2016年始于英语 的下半场,即有有一种科技模式在高频场景、精品策略下融合的机会性。

保险业务发展和类事Google、Facebook、微信另三个白 的平行型聚合器模式结合,寻找科技赋能业务,这是业务结合科技可不需用尝试的方向之一,仅供参考。

但实际上,同样的事情在Google上也是一样的,谷歌也是拥有“十亿级”用户的产品数量最多的公司,包括:谷歌搜索、Gmail邮箱、Youtube视频、谷歌地图、Chrome浏览器、安卓系统和GooglePlay应用商店等等,Google和Facebook另三个白 的公司,火山岩使命否则要每个人 ,尽机会多的人用上它的服务。而一定会反过来限制使用某些人服务的人数。

这是科技企业有有一种典型的内部人员,对于保险企业,进行数字化转型时,是需用做出的选着。选着即战略,战略不管是对公司的还是对某些人的,往往都能回归到最基础的三个白 问题 ,保险生态的战略选着亦是。

3. 保险业务与垂直模式的四象限图

第三个白是“Web3.0”一节中论述的,分布式技术的应用,数权的始于英语 ,让生产关系处在了全新的逆转,淬硬层 集中化的时代逐步消失,分布式、点对点的愿景重新燃烧。这是第三个白:底层以分布式技术和网络协同构成的全新内部人员。

有有一种典型的科技模式